Externaliser la logistique de production pour se concentrer sur son cœur de métier.
Confier la logistique de production à un spécialiste permet à une entreprise un accès immédiat à une solution experte.
Pourquoi externaliser la logistique de production ?
La logistique de production fait partie des fonctions transversales au sein de l'entreprise. Au cœur de la stratégie de développement, elle gère dans leur globalité les flux physiques, les stocks et les coûts. Elle est étroitement liée à la gestion des ressources et de l'information. Pour une efficience accrue, il s'agit d'avoir une lecture immédiate et constante de la production, de l'approvisionnement en matières premières à la livraison du produit fini. Le but est de tendre vers l'optimisation, en améliorant les performances à chaque étape de transformation. Pour ce faire, il est nécessaire que l'entreprise coordonne de façon rigoureuse la gestion des flux physiques et d'information. Le recours à l’externalisation de la logistique de production prend alors tout son sens.
Fiabiliser les flux, produire à moindre coût, garantir la qualité des produits finis, réduire les niveaux de stocks, s’adapter en permanence aux modifications de gammes et réagir au manque de visibilité du marché ; c’est ce que permet l’externalisation de la logistique de production.
Contrairement à la sous-traitance traditionnelle, le concept d’externalisation se traduit par un transfert des savoir-faire, des tâches et des processus de logistique de production complété, le cas échéant, par une reprise du personnel qui gagne ainsi en employabilité. Cette démarche constitue une alternative au Make or Buy.
Pour une entreprise, l’externalisation de la logistique de production est une démarche particulièrement avantageuse pour gagner en compétitivité et en flexibilité : l’entreprise se recentre sur son cœur de métier et valorise au maximum ses effectifs.
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Opérateur industriel, KS SERVICES intègre dans ses solutions en matière de logistique de production, les contraintes de chaque Client dans un schéma personnalisé.
Notre approche, basée sur le reengineering des processus et la recherche de synergies dans les activités prises en charge, vise une ambition : vous satisfaire sur le long terme par la performance optimale de nos prestations et la capacité à faire évoluer nos services.
Solutions proposées : Alimentation des chaînes, transferts internes, travaux de manutention, opérations d’assemblage, opérations de montage, reprise de fabrication, travaux de parachèvement, opérations de finition, etc.
Etre le garant de la fiabilité de votre logistique de production, de la sécurité des Hommes et de la maîtrise des coûts, c’est notre vocation.