Réapprovisionnement des pièces de rechange pour la maintenance, gestion du magasin, encadrement et management des collaborateurs : partageons le quotidien de François, Responsable de Site Logistique Industrielle à Issy-Les-Moulineaux dans une usine d’incinération des déchets.
Bonjour François, quel est votre métier ?
J’occupe la fonction de Responsable de Site Logistique Industrielle. Je suis le bon déroulement des prestations logistiques dans une usine d’incinération des déchets à Issy les Moulineaux. Nous gérons notamment le magasin de pièces détachées et de maintenance de l’usine. Tendre vers le 0 accident, épanouir nos logisticiens, assumer notre obligation de résultat et optimiser les coûts de fonctionnement sont nos priorités quotidiennes.
Quels sont les bénéfices pour cette usine de confier à KS SERVICES la gestion de son magasin de pièces de rechange ?
Le Client peut se concentrer sur l’essentiel, son métier : l’incinération des déchets et la maintenance de l’usine. Notre personnel, formé aux spécificités et à la sécurité du site, et encadré, contribue à la performance globale de l’usine. Pour valoriser les déchets en chaleur urbaine et en énergie les usines sont équipées de systèmes électro-mécaniques complexes. Nous gérons le magasin des pièces et matériels de rechange de ces systèmes qui sont très sollicités. Un magasin bien rangé, un inventaire tournant et un système informatique parfaitement renseigné garantissent l’intégrité et la disponibilité de 3000 références pour l’usine d’incinération d’Issy les Moulineaux.
Quel est votre parcours chez KS SERVICES ?
J’ai débuté ma carrière dans la logistique comme magasinier dans l’entreprise SOLVAY à Aubervilliers. En 2008, KS SERVICES m’a donné l’opportunité de prendre la responsabilité du Site d’incinération des déchets à Issy les Moulineaux. Notre équipe sur site s’est considérablement aujourd’hui développée et mon objectif est aussi de transmettre mon expérience au personnel.
Parlez-nous d’Excellence Opérationnelle, suivez-vous cette démarche sur vos sites ?
Nous pensons nos prestations dans une démarche permanente d’amélioration continue. Chaque Responsable de Site a été formé aux principes de l’Excellence Opérationnelle pour renforcer notre valeur ajoutée chez le Client et limiter les gaspillages et inefficiences. Nous optimisons ainsi nos procédures, faisons monter les équipes en compétences et améliorons la culture Client pour gagner en performance !
